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白沙县供电企业管理减损管理思考-亚博集团2020-11-07 04:42

本文摘要:要定期积极开展人员素质教育,采取集中于训练和自律自学相结合的方式,对供电管理相关人员开展业务技能和管理技能训练,逐步提高人员的业务素质和管理水平。结束语白沙县供电企业对投降管理没有一定问题,不存在的问题进行深入分析,融合当地实际情况,采取针对性提高措施,指导相关人员从事投降管理工作,逐步提高企业的投降管理水平,保证供电企业的经济效益参考文献:[1]宋成,许辉

管理

摘要:供电量减少和线损减少是影响供电企业经营效益的最重要因素,在供电量一定的情况下,减少线损提高经济效益。线损管理涉及供电企业的多个部门,同时线损不会随负载的变化而再次变动,因此必须加强减损管理,保证供电企业的经济效益。本文结合白沙县供电企业的案例,对供电企业的损失降低管理进行了非常简单的探讨。

关键词:供电企业管理减损管理思考1 .章随着我国经济比较缓慢的发展,社会用电总量迅速增加,供电供求矛盾日益受到关注。特别是在用电高峰时,必须弄错高峰时的用电,社会经济效果经常受到影响。另一方面,对电力企业来说,在负荷减少的同时,各种损失同时减少,对企业的经济效益产生小的影响。

在供电管理中,必须加强减损管理,规范电力消费秩序,融合供电实际情况,减少实际线损,促进电力资源的合理利用。二.白沙县供电企业概况白沙县位于海南省中部偏西地区,总面积约2117.73平方公里,全境东西宽68公里,南北宽63公里。

累计2012年末全县总人口为19.85万人。在县内,白沙供电局从11个乡镇接受电力供应,年销售量约为7000万千瓦,总耗电量为44370户。截至2010年1月,建设县内自然村的通电亲率超过了100%。

县内配备1个变电运营管理、1个调度所、1个配电管理、5个供电营业所、7个35KV变电站。供电网络包括10KV配电变压器1030台,线路1672.16公里/45送回,总容量为61.5MW。35KV变电站的主变总容量为48300KVA/11台,主网线路为203.9公里。

三.白沙县供电企业的减损管理1 .减损管理中不存在的主要问题。(1)供电企业在发布命令减损措施时,没有执行力明显不足的问题。

大部分供电站对于供电审查意味着停留在下降损失指标的审查中,无视下降损失作业的明确过程,同时由于部分供电站没有实施下降损失管理中的基础作业,所以电量计量几乎没有封入,几乎没有交替(2)不能进行线路视察检查和确保工作。白沙县位于五指山腹地,县内地形平缓小,山区多,交通更不便,低压线路的视察和游玩性的确保增大。

再加上一部分供电线路和树枝等的认识,线路巡逻时没有及时发现处理,再次发生相间短路故障和单相接地短路,最终导致电能损失。2 .电力供应下降管理战略。(一)完善管理方法,提高管理水平。供电企业必须建立健全的减损管理方法,制定《降损管理制度》、《降损管理考核标准及考核制度》、《降损分析不会制度》,通过制定和实施一系列管理制度,提高管理者的责任感和管理水平。

同时在日常管理中,要利用激励机制,大力提高管理者工作的积极性。通过制定的减损管理目标,进行定期或定期的管理效果评价,敦促有关部门和人员的心理状态加强减损管理,提高整体管理水平。

(二)合理检查,加强遗嘱表的管理。由于全县供电线长,必须合理安排线路检修时间,同时尽量延长检修时间,保证检修质量的提高。春天和秋天,必要的组织专家展开线路障碍物的整理,同时确保线路绝缘体的展开,尽量减少线路的漏电损失。

的组织各供电站负责人经常带领相关人员视察供电线路,避免影响供电线路的树枝、竹枝等障碍。同时,利用线路的检查时间,及时诊断原来的供电线不合理、线路包抄多等有利于损失管理的线路,减少主干线路的电流密度,尽量延长供电的半径,减小供电线的截面积,减少线损。

另外,进行遗嘱表的计量管理时,根据遗嘱表管理制度,在规定时间内完成了区域内的仿造计量工作。主管部门要对遗嘱表的实际情况展开抽查,保证遗嘱表数据的正确性。(3)积极进行线损分析。

定期或定期积极开展线损分析,根据统计资料的高压线损数据,深入分析线损管理情况,找出其中不存在的各种问题,制定针对性的提高措施,深入开展减损活动,严格实施减损管理制度,减损管理效果(四)大力使用新技术、新技术。在确保供电系统的检查时,尽可能需要材料的新工艺和新技术。在线路连接的节点上,自由选择节能型的夹子用于导电膏,通过减少识别电阻来减少线损。另一方面,对于居民用户和超过50千瓦的小用户,需要尽量配合电子表进行计量,减少机械表和变压器的损失。

(五)合理执行力阻力补偿。关于线路整体的力电阻补偿,从全面展开考虑,融合合理配置、综合考虑、全面计划和阶段性补偿与当地均衡的基本原则,仅次于减少力电阻电流在设备线路上的通过。在10KV配电线中,对大型电动机使用随机补偿和固定位置均衡展开处理,根据电动机的大小确认明确的补偿容量。

(六)加强市场需求的外侧管理。根据白沙县的设备状况和季节特点,合理自由地选择电网的运营方式,保证电网始终处于最佳经济状态。融合全县电力负荷变化情况,综合考虑季节变化因素,积极转变变电站主变,根据实际情况,立即暂停三组配电、三组线路和三组主变。

通过调整供电设备的运行,在保证长时间供应的基础上,尽量减少线路损失的可能性,保证整体损失管理效果的提高。(七)提高人员素质,加强管理评价,保证损害管理效果。

要定期积极开展人员素质教育,采取集中于训练和自律自学相结合的方式,对供电管理相关人员开展业务技能和管理技能训练,逐步提高人员的业务素质和管理水平。同时要严格实施审查制度,根据审查标准和审查指标,对有关人员实行审查。

把减损管理效果作为审查的最重要项目,融合审查结果评价日常的减损作业及减损管理效果。融合审查结果和奖惩制度,检查工作效益和奖金,促进相关人员心理状态提高工作效率,保证损失管理水平的提高。

四.结束语白沙县供电企业对投降管理没有一定问题,不存在的问题进行深入分析,融合当地实际情况,采取针对性提高措施,指导相关人员从事投降管理工作,逐步提高企业的投降管理水平,保证供电企业的经济效益参考文献: [1]宋成,许辉.浅析县级供电企业线损管理[J] .电力学报,2006,21 (4) 3360555-558,561 [2]马向春,刘清宇2013,(19 ) 3360224-224。


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